北京和利時電機技術(shù)公司(原四通電機)恐怕是國內(nèi)最早涉入機器視覺的廠商之一。

早在1998年，那時公司的前身還是四通集團下屬的一個機電一體化開發(fā)中心，在市場上以“四通電機”的品牌形象出現(xiàn)，主要生產(chǎn)和銷售精密電機和驅(qū)動類產(chǎn)品?！耙淮?，一位半導(dǎo)體行業(yè)的用戶詢問我們，能不能提供全套的自動化系統(tǒng)，既包括運動控制方案，也包括測試測量方案。而在測量方案中，他要求有機器視覺?！?和利時公司常務(wù)副總經(jīng)理王健先生回憶說，“這是客戶第一次向我們提出視覺方面的要求，啟發(fā)我們開始關(guān)注機器視覺這一技術(shù)。從那時開始，公司就有了將機器視覺與運動控制相結(jié)合的想法?！蓖甑?，四通電機成為松下電工視覺系統(tǒng)在中國的惟一代理，正式進入機器視覺領(lǐng)域。

2002年，國內(nèi)自動化領(lǐng)域的另一家著名企業(yè)和利時公司對四通電機進行戰(zhàn)略性投資，成為公司的第一大股東，四通電機更名為和利時電機。強強聯(lián)合，和利時電機公司逐漸發(fā)展成為國內(nèi)運動控制行業(yè)的領(lǐng)軍廠商之一，并在加工自動化領(lǐng)域樹起了一塊響亮的品牌。最近幾年，和利時提出“運動與視覺的完美結(jié)合”的口號，一方面繼續(xù)大力發(fā)展運動控制，另一方面，開始了推進機器視覺應(yīng)用的步伐。

“在給國外廠商做代理的過程中，我們逐漸發(fā)現(xiàn)了機器視覺市場的潛力。當前，很多企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動化，但是在它的檢測部分，仍然依靠很多人工來完成，在增加了生產(chǎn)和管理成本的同時，產(chǎn)品的瑕疵、破損、不合格率卻一直居高不下。而在國外，機器視覺的應(yīng)用已經(jīng)相當普遍了，并且形成了一個潛力巨大、增長迅速的市場?！蓖蹩傉f，“在國內(nèi)，這個市場剛剛見到一些苗頭，是一個典型的朝陽產(chǎn)業(yè)?！?br/>
市場嗅覺靈敏的廠家已紛紛行動，很多國內(nèi)企業(yè)躍躍欲試，一批國外知名廠商也聞風而來。然而幾乎無一例外，大家都盡可能地與市場保持一種不即不離的關(guān)系，積極宣傳，但卻不全力投入。針對這一現(xiàn)象，王總說：“盡管這兩年市場有了些熱度，但對大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)來說，這一產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展，是一個什么規(guī)律，各家公司如何定位，又怎樣賺到錢，恐怕心里都沒有底。大家都認為這塊市場將會高速增長，這沒錯；但是也應(yīng)該看到，市場原有的基數(shù)太小，底子太薄，即使是100%、200%地增長，總數(shù)也沒有多少。什么時候這個市場能用10億、100億來計算了，那樣的增長才是令人矚目的。另一方面，市場的增長是不平衡的，并不是每一個企業(yè)都能享受這種增長。在目前的情況下，可能1、2家大客戶出了單子，增長率就會迅速竄上去，但是這種增長僅僅體現(xiàn)在接單子的這1、2家公司里了，大部分廠商依然覺得艱難?！?br/>
國內(nèi)廠商面臨的另一個普遍問題，就是技術(shù)力量的薄弱。據(jù)業(yè)內(nèi)知情人士估計，目前國內(nèi)從事機器視覺的公司，90%以上都是做代理。在王總看來，國內(nèi)廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品，在個別項目上應(yīng)用，在點上突破，已經(jīng)沒有問題了；但是要在整個工業(yè)現(xiàn)場推廣，在面上突破，卻還嫌火候不夠?！斑@個產(chǎn)業(yè)剛剛起步，國外比我們多走了20年，所以目前市場上以國外的產(chǎn)品為主，這很正常。問題是再過20年，總不能還是這種狀態(tài)?！蓖蹩傉f，“同時，我們的觀念也要有所轉(zhuǎn)變，不要總是幼稚地認為非得從底層研發(fā)做起，自己生產(chǎn)自己銷售才算民族。現(xiàn)在是經(jīng)濟全球化的時代，一個全球分工的潮流已經(jīng)涌現(xiàn)。比如和利時的運動控制產(chǎn)品，既有我們貼國外公司的品牌去賣的，也有國外公司的產(chǎn)品貼我們的品牌來賣的，你說這產(chǎn)品是誰的？很明顯，品牌是誰的產(chǎn)品就是誰的，市場是誰的產(chǎn)品就是誰的。所以，關(guān)鍵是要看誰抓住了市場?！?br/>
作為一個擁有較強研發(fā)實力的自動化公司，王健透露，“我們希望做屬于自己的東西?！弊鳛橐患乙允袌鰹閷?dǎo)向的企業(yè)，王健說：“我們并不排斥與別人合作。”“國外的機器視覺技術(shù)水平已經(jīng)相當成熟了，我們沒有必要從頭再來，而是應(yīng)該‘拿來’，學習、消化，為我所用，最終做出我們自己的產(chǎn)品來。在運動控制上我們就是這樣走過來的，走了10年，現(xiàn)在基本上是以自我技術(shù)為主了。在機器視覺上，是不是也需要10年？我們希望與國內(nèi)同行一道，盡快縮短與國外的差距?！?