之前雖然Modicon在中國(guó)也有少量應(yīng)用，但都是隨設(shè)備整套進(jìn)口或者由國(guó)外公司做設(shè)計(jì)編程和調(diào)試。為提高首鋼的冶金自動(dòng)化水平，當(dāng)時(shí)首鋼做了一個(gè)戰(zhàn)略性的決策——只購(gòu)買硬件，從前期設(shè)計(jì)、編程調(diào)試到后續(xù)的施工都由首鋼自動(dòng)化研究所來(lái)實(shí)施。其實(shí)當(dāng)時(shí)不管是技術(shù)積累，還是現(xiàn)場(chǎng)工人的實(shí)施水平，首鋼自動(dòng)化研究所距離實(shí)施這樣的項(xiàng)目都有不小的距離。但事實(shí)證明這是個(gè)非常英明的決定，除了節(jié)約當(dāng)期的投入外，本公司更加了解冶金行業(yè)的工藝，設(shè)計(jì)編程更有針對(duì)性，從而有助于提高未來(lái)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)率，并提高員工的素質(zhì)。

        當(dāng)時(shí)首鋼自動(dòng)化研究所碰到諸多困難。比如英文說(shuō)明書(shū)、工程師對(duì)編程尚不熟悉、資料收集非常困難等等。在消化了解系統(tǒng)的同時(shí)，還需要結(jié)合冶金行業(yè)的工藝需求和現(xiàn)場(chǎng)工人的操作水平。摸著石頭的過(guò)河困難是現(xiàn)在的工程師難以想象的。

        所幸的是最后運(yùn)行的效果非常好。Modicon的PLC確實(shí)是比較適合生產(chǎn)過(guò)程控制的設(shè)備。它的適應(yīng)性、靈活性、擴(kuò)展性和操作的便利性等各方面都非常適合冶金的自動(dòng)化控制?？梢砸宰糇C的是：近30年后的今天，PLC已經(jīng)成為冶金行業(yè)的標(biāo)配產(chǎn)品。

        二煉鋼項(xiàng)目造成的轟動(dòng)成功的宣傳了Modicon

        從技術(shù)人員的培養(yǎng)和觀念變革，到對(duì)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備的巨大資金投入，首鋼的項(xiàng)目在當(dāng)時(shí)都可算是創(chuàng)舉，因此在冶金行業(yè)以至其他行業(yè)都造成了很大的轟動(dòng)。

        之后很長(zhǎng)的時(shí)間，全國(guó)各地不斷有人來(lái)首鋼參觀學(xué)習(xí)，除了冶金行業(yè)外，還有造紙、煤炭、火電、水泥、機(jī)電等各行各業(yè)。這也是為何提到Modicon在中國(guó)的應(yīng)用，很多老工程師都會(huì)提起首鋼的項(xiàng)目?？梢哉f(shuō)首鋼的發(fā)展、改革和應(yīng)用為Modicon提供了很大的一個(gè)宣傳的平臺(tái)。

        隨后SMART應(yīng)運(yùn)而生

        隨著首鋼業(yè)務(wù)的發(fā)展，其對(duì)自動(dòng)化產(chǎn)品的應(yīng)用逐漸深入和成熟，應(yīng)用規(guī)模也逐步擴(kuò)大。首鋼成立了專門的部門提供自動(dòng)化產(chǎn)品服務(wù)并接待外來(lái)公司，最初主要為首鋼服務(wù)，只有7、8個(gè)來(lái)自電子公司工程師。隨后在外來(lái)公司的主動(dòng)要求下，逐漸開(kāi)始對(duì)外合作，幫助其他公司做Modicon及相關(guān)自動(dòng)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、編程調(diào)試乃至實(shí)施。事實(shí)上的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，但在當(dāng)時(shí)叫做“外聯(lián)協(xié)作”。首鋼看到這塊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)所在，結(jié)合公司的要求，對(duì)這塊業(yè)務(wù)提出了更高的要求，希望該部門不僅服務(wù)本企業(yè)，還能服務(wù)冶金行業(yè)的其他企業(yè)，乃至船務(wù)、礦山、電子等其他領(lǐng)域。在市場(chǎng)的需求拉動(dòng)和公司內(nèi)部推動(dòng)下，首鋼的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)開(kāi)始初具雛形。