中國工控網(wǎng)（www.winwipeout.cn）：LS產(chǎn)電一直是以O(shè)EM為目標(biāo)市場，面對OEM產(chǎn)業(yè)的下滑，LS會(huì)有哪些調(diào)整？
　　金真秀：發(fā)展中國家大多表現(xiàn)如此。即經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的初期，OEM市場表現(xiàn)強(qiáng)勁，而后在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中開始進(jìn)入萎縮。LS長期以來的產(chǎn)品策略與市場策略都表現(xiàn)為OEM自動(dòng)化提供商，現(xiàn)有產(chǎn)品也很難進(jìn)入高端自動(dòng)化市場。但LS要嘗試進(jìn)入高端自動(dòng)化市場。推出中大型PLC XGT，就是我們戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型標(biāo)志。也許內(nèi)部還有很多員工認(rèn)為我們沒有準(zhǔn)備好，但時(shí)不我待，僅管有很多困難，但我們要堅(jiān)定這一信念。這是企業(yè)發(fā)展過程中必須經(jīng)歷的陣痛。

　　中國工控網(wǎng)（www.winwipeout.cn）：正確的戰(zhàn)略與策略，需要正確的執(zhí)行。執(zhí)行需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，所以，人才策略在這里顯得至關(guān)重要。
　　金真秀：國際化首先是本土化，本土化的根本是人才本土化。 “不一定中國的業(yè)務(wù)要由韓國人做，也可以選用中國本土優(yōu)秀人才管理、經(jīng)營”，LS產(chǎn)電社長具滋均先生已經(jīng)一語中的，直指問題核心。LS的人力資源管理需要深刻反思。對LS而言，人力資源管理存在諸多失誤：
　　首先，沒有建立完善的培訓(xùn)體系，沒有為員工訂制的教育計(jì)劃?，F(xiàn)在，LS開始重視這一系統(tǒng)建設(shè)。比如安排中國員工到韓國的培訓(xùn)計(jì)劃；
　　其次，文化建設(shè)不足，LS的中國公司要解決好韓國文化與中國文化的融合問題；最后，我們需要轉(zhuǎn)變觀念，LS不應(yīng)該，至少在中國不應(yīng)該是按資排輩的理念，而要建立、健全人力資源管理制度，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對業(yè)績優(yōu)秀的員工要提供足夠晉升空間，不拘一格選用人才。
　　LS在中國必須堅(jiān)持誰了解市場誰主導(dǎo)的原則，并基于此建立中國團(tuán)隊(duì)、開創(chuàng)中國市場新局面。
針對目前的高端目標(biāo)市場，我們也會(huì)積極嘗試組建一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。

　　中國工控網(wǎng)（www.winwipeout.cn）：您眼中的2015。
　　金真秀：LS的2015年戰(zhàn)略就是：積極拓展海外市場，并使之成為企業(yè)新的成長點(diǎn)。
LS的發(fā)展歷程中，也曾經(jīng)歷過1997,1998年的金融危機(jī)，當(dāng)時(shí)，與很多企業(yè)一樣，LS需要考慮的也是生存問題。危機(jī)過后，企業(yè)經(jīng)營利潤良好，財(cái)務(wù)狀況健康，LS已經(jīng)進(jìn)入積極的投資策略時(shí)代。如何投資，讓公司保持增長，已經(jīng)成為我們的核心戰(zhàn)略。目前，LS1.4兆(billion)韓元的銷售收入中，海外業(yè)務(wù)已達(dá)到30%左右，我們還要讓這一比例進(jìn)一步提高。2015年目標(biāo)達(dá)到4.5兆韓元銷售額,海外業(yè)務(wù)比重?cái)U(kuò)大到44%；
　　2008年，LS將在韓國自動(dòng)化市場領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)上 ，著力推進(jìn)中國業(yè)務(wù)發(fā)展，并通過中國市場的成長，在2012年成為亞洲市場一線供應(yīng)商。2015年，通過推進(jìn)美洲市場發(fā)展，完成全球化布局，并成長為全球二線供應(yīng)商。
　　韓國、中國、美洲，LS正通過三級(jí)跳，達(dá)成企業(yè)愿景。