深根固本 海納百川
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,不少中小企業(yè)都由于市場(chǎng)被大企業(yè)蠶食而面臨停產(chǎn)或倒閉,深川電氣卻在掌舵人的領(lǐng)導(dǎo)下,充分利用企業(yè)規(guī)模小、變動(dòng)靈活的優(yōu)勢(shì),面對(duì)巨大的挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)。日前,記者有幸采訪了深川電氣科技有限公司總經(jīng)理葉益強(qiáng)先生(以下簡(jiǎn)稱“葉總”),見(jiàn)識(shí)了他那溫州商人的智慧。
面對(duì)挑戰(zhàn) 逆勢(shì)上揚(yáng)
從代理銷售變頻器到生產(chǎn)自主研發(fā)的變頻器,深川電氣僅用了四年的時(shí)間,自2004年取得深川變頻器的品牌之后,深川電氣的銷售額多年持續(xù)直線上升,這充分表現(xiàn)了葉總作為溫州商人從小處著手起家的拿手好戲。
2008年,突如其來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷了全球,各行各業(yè)都受到了不同程度的影響,工控行業(yè)也不例外,有些企業(yè)的業(yè)務(wù)量下降了20%~30%,更有一些中小企業(yè)甚至面臨倒閉,一時(shí)之間,人們聞危機(jī)而色變。當(dāng)我們問(wèn)起葉總深川電氣在危機(jī)中受到什么影響,有什么措施將不良影響降到最低時(shí),葉總顯得氣定神閑,他說(shuō),“在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,深川電氣并沒(méi)有受到什么不良的影響,反而自進(jìn)入2009年之后,深川電氣的業(yè)務(wù)迅猛增長(zhǎng),對(duì)于6千萬(wàn)的年度目標(biāo),到現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半。”
葉總非常謙虛,他認(rèn)為,也許是由于深川電氣的規(guī)模還比較小,通過(guò)銷售團(tuán)隊(duì)的共同努力,市場(chǎng)的變化并沒(méi)有影響到深川電氣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。在2009年,深川電氣一步一個(gè)腳印,市場(chǎng)一步一步持續(xù)提升,業(yè)務(wù)量翻了一番。
深川電氣科技有限公司總經(jīng)理葉益強(qiáng)先生
2008年底,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在下行階段之時(shí),深川電氣連續(xù)推出了SVF1000系列“迷你型”變頻器和SVF2000系列“經(jīng)濟(jì)型”中功率變頻器兩款產(chǎn)品,由此可見(jiàn)葉總對(duì)于中國(guó)變頻器市場(chǎng)的信心。
重視需求 質(zhì)量取勝
盡管中國(guó)的變頻器市場(chǎng)依然為國(guó)外品牌所占據(jù),但隨著用戶越來(lái)越重視性價(jià)比及服務(wù),尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后,用戶不再盲目地崇尚國(guó)際大品牌,在選擇產(chǎn)品需要考慮的眾多因素中,性價(jià)比的比重不斷增加,越來(lái)越多的用戶青睞國(guó)產(chǎn)變頻器。因此,不少變頻器企業(yè)的企業(yè)家認(rèn)為,這次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于民族品牌變頻器來(lái)說(shuō),是一個(gè)難得的機(jī)遇。
正是由于這個(gè)原因,對(duì)于2008年12月深川電氣連續(xù)推出的SVF1000系列“迷你型”變頻器和SVF2000系列“經(jīng)濟(jì)型”中功率變頻器,葉總毫不避諱地說(shuō),“我們選擇在這個(gè)時(shí)候推出這兩款變頻器,就是希望通過(guò)低成本、高性價(jià)比脫穎而出,占領(lǐng)整個(gè)變頻器市場(chǎng)。”
深川電氣擁有一支技術(shù)力量雄厚的研發(fā)隊(duì)伍,通過(guò)不斷了解市場(chǎng)及客戶的需求,研制開發(fā)了一系列技術(shù)領(lǐng)先、功能完善的變頻器。一直以來(lái),深川電氣秉承“深根固本,海納百川”的理念,努力開創(chuàng)綠色環(huán)保和節(jié)能的新天地,將變頻器引入到機(jī)械、紡織、化工、冶金、礦業(yè)、制藥、陶瓷、造紙、油田、塑料、印刷、熱電、食品等各個(gè)領(lǐng)域,為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
深川電氣始終貫徹“以技術(shù)創(chuàng)新為靈魂,以品質(zhì)為保障”的方針,嚴(yán)格依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過(guò)程中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制。到目前為止,深川電氣獲得了由CNAS和IAF聯(lián)合頒發(fā)“環(huán)境管理體系認(rèn)證證書”和“質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書”,同時(shí)還獲得了由中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行頒發(fā)的“質(zhì)量、信譽(yù)雙保障實(shí)施企業(yè)”的榮譽(yù)。
服務(wù)客戶 成就品牌
誠(chéng)信是企業(yè)的生命線,葉總深深地明白這個(gè)道理,因此深川電氣一直堅(jiān)持誠(chéng)信銷售的原則,以一流的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,真誠(chéng)地服務(wù)于廣大用戶,確??蛻舻玫阶顫M意的售后服務(wù)和技術(shù)支持。
深川電氣以“精誠(chéng)合作,追求雙贏”為市場(chǎng)開拓理念,建立了遍及全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò),在全國(guó)32多個(gè)省、市、自治區(qū)建立了辦事處,培養(yǎng)了一批骨干代理商,并建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,葉總說(shuō),深川電氣將與代理商一起成長(zhǎng),攜手打造“深川”品牌,實(shí)現(xiàn)共贏。
為了支持代理商更好地開展工作,深川電氣對(duì)獨(dú)立代理深川變頻器的代理商給予物流、貨源、資金等多方面的支持。對(duì)于新加入的代理商,深川電氣都會(huì)為他們培訓(xùn)售后服務(wù)的技術(shù)支持人員,這樣,當(dāng)用戶的產(chǎn)品出現(xiàn)小問(wèn)題時(shí),代理商可以派自己的售后服務(wù)去解決,如果出現(xiàn)他們解決不了的問(wèn)題,深川電氣的技術(shù)人員也會(huì)在24小時(shí)內(nèi)到達(dá)。葉總說(shuō),深川電氣在全國(guó)各地建立的辦事處,就是為代理商提供服務(wù)而設(shè)立的。同時(shí),深川電氣不參與做直接用戶,而是幫助代理商面對(duì)直接用戶,這是對(duì)代理商最大的支持。
人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情,尤其是像深川電氣這種自主研發(fā)產(chǎn)品的企業(yè)。為了留住人才,葉總可謂用心良苦。深川電氣實(shí)行以人為本,以信用吸引人才,以誠(chéng)信留住人才,對(duì)于技術(shù)研發(fā)、核心銷售等優(yōu)秀員工,深川電氣還給予他們股份,讓他們有歸屬感。
后記:在整個(gè)采訪過(guò)程中,葉總似乎沒(méi)什么豪言壯志,但是每一句話都透露出溫州商人踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍的特點(diǎn),也許這就是溫州商人為什么會(huì)成功的原因吧。我們有理由相信,由溫州商人葉益強(qiáng)帶領(lǐng)的深川電氣的未來(lái)一片光明。

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