Shane Tedjarati （沈達(dá)理） ——霍尼韋爾全球副總裁兼中國(guó)與印度首席執(zhí)行官。1992年起開(kāi)始在中國(guó)工作，曾任德勤管理咨詢公司大中華地區(qū)總裁。于2004年加入霍尼韋爾，任霍尼韋爾中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官。2008年3月被任命為霍尼韋爾全球副總裁兼中國(guó)與印度首席執(zhí)行官，目前在上海任職，全面負(fù)責(zé)霍尼韋爾在中國(guó)和印度的整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施。

中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的六大驅(qū)動(dòng)力

       霍尼韋爾是第一個(gè)把亞太地區(qū)總部搬到上海的美國(guó)公司，04年入駐上海。在我們看來(lái)，中國(guó)不僅僅是一個(gè)制造基地，更是實(shí)現(xiàn)全球化創(chuàng)新發(fā)展的平臺(tái)。讓我們來(lái)看看全球制造業(yè)變遷過(guò)程。上世紀(jì)50年代，制造企業(yè)搬到了墨西哥或者“亞洲四虎”這些國(guó)家。他們的制造業(yè)與物流業(yè)進(jìn)行了整合，科技含量比較高。1985-2005年，更多的制造企業(yè)搬到了中國(guó)東部。2000年以后，全球制造業(yè)向高增長(zhǎng)地區(qū)搬遷，比如中國(guó)的中西部。中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力，很多人認(rèn)為是成本，我們認(rèn)為不僅是成本，更主要有六個(gè)驅(qū)動(dòng)力。

第一，規(guī)模。今天的中國(guó)有能力把整個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模做大，世界其他地方不行。過(guò)去幾年中國(guó)變大的趨勢(shì)非常強(qiáng)勁，就是證明。無(wú)論對(duì)于小企業(yè)還是大企業(yè)，中國(guó)的環(huán)境有利于企業(yè)的規(guī)模成長(zhǎng)。

第二，基礎(chǔ)設(shè)施。現(xiàn)在大家到中國(guó)，最主要就是看好中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施。以前去武漢出差很麻煩，現(xiàn)在只要5個(gè)小時(shí)，這期間只用了十年不到的時(shí)間。通過(guò)高鐵可以到達(dá)中國(guó)所有的大型城市，港口一天之內(nèi)就可以到達(dá)。在武漢有非常好的物流設(shè)施，有助于我們?cè)谥袊?guó)進(jìn)行流通。

 第三，中國(guó)的價(jià)值鏈，這一點(diǎn)至關(guān)重要。在中國(guó)可以創(chuàng)造一個(gè)成熟的價(jià)值鏈。所有世界電子行業(yè)的價(jià)值鏈都可以在深圳一百公里的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)，比如蘋(píng)果、戴爾。通過(guò)一個(gè)小而精悍的物流周期，就可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈。對(duì)于制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是設(shè)計(jì)，還是測(cè)試臺(tái)方面，中國(guó)都有能力實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈。

第四，中國(guó)的工程和制造能力。過(guò)去20年印度主要發(fā)展制造軟件的能力，而中國(guó)隊(duì)制造、工程、軟件能力在同步增長(zhǎng)，已經(jīng)初具雛形。

第五，做生意的容易程度。我們進(jìn)行了排名，與其他高增長(zhǎng)地區(qū)相比，中國(guó)做生意的容易程度全球排名前十位。無(wú)論是與政府合作，還是與其他商人合作，他們都有良好態(tài)度。我在中國(guó)已經(jīng)待了18年，當(dāng)年學(xué)會(huì)的第一個(gè)中文詞是“沒(méi)有”，因?yàn)槲覄偟街袊?guó)的時(shí)候，中國(guó)什么都沒(méi)有，所以你很快就學(xué)會(huì)了“沒(méi)有”這個(gè)中文詞。幾年后，我經(jīng)常聽(tīng)到一個(gè)中文詞“差不多”，就是還可以的意思。雖然質(zhì)量可能沒(méi)有那么好，但是慢慢已經(jīng)有起色了。現(xiàn)在我學(xué)到的中文詞是“沒(méi)問(wèn)題”，中國(guó)人具備解決問(wèn)題的態(tài)度。你和政府交談“沒(méi)問(wèn)題”；供應(yīng)鏈能力“沒(méi)問(wèn)題”；你想造條馬路更快運(yùn)貨“沒(méi)問(wèn)題”；你需要激勵(lì)措施，在揚(yáng)子江定一個(gè)船倉(cāng)把貨運(yùn)出去“沒(méi)問(wèn)題”……這就是做業(yè)務(wù)的便利程度，我們認(rèn)為至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

第六，不斷上升的生產(chǎn)效率。越南整個(gè)生產(chǎn)成本不到中國(guó)的六分之一，印度的生產(chǎn)成本和勞動(dòng)力成本比中國(guó)還要低。從整個(gè)生產(chǎn)效率來(lái)說(shuō)，中國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于越南。從整個(gè)生產(chǎn)成本來(lái)說(shuō)，中國(guó)還是低于越南。中國(guó)是一個(gè)奇跡。如果要做一些尖端復(fù)雜的制造業(yè)，我相信中國(guó)絕對(duì)是一個(gè)必選之地。

中國(guó)的挑戰(zhàn)

       讓我們來(lái)看看中國(guó)的挑戰(zhàn)，很多人說(shuō)人民幣升值，目前沒(méi)有定論。從長(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)在全球舞臺(tái)上扮演那么重要的角色，不可避免的，人民幣升值是一個(gè)必然趨勢(shì)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)成本會(huì)上升，包括勞動(dòng)力成本。在中國(guó)運(yùn)營(yíng)可能10%左右勞動(dòng)力增長(zhǎng)，這是我們必須要考慮和處理的態(tài)勢(shì)。另一個(gè)挑戰(zhàn)是貿(mào)易政策，相對(duì)以前而言，我們遇到一些限制性政策。十年前我們到一個(gè)新地方，享有十年的優(yōu)惠稅收政策?，F(xiàn)在中國(guó)政府對(duì)所有企業(yè)一律平等化操作。從這點(diǎn)來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)更加公平。如果我們僅僅把中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力定義為成本，那么我們絕對(duì)不會(huì)選擇中國(guó)。中國(guó)是戰(zhàn)略性市場(chǎng)，比起本國(guó)發(fā)展，在中國(guó)發(fā)展可以建立更好的領(lǐng)導(dǎo)地位，無(wú)論是成長(zhǎng)性還是運(yùn)營(yíng)防線方面都是如此。

       從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我們十分重視中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)負(fù)責(zé)人直接向董事長(zhǎng)匯報(bào)?；裟犴f爾17個(gè)分公司亞太總部都位于上海，包括研發(fā)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、營(yíng)銷總部在上海。即使在美國(guó)，我們不會(huì)在一個(gè)地方、一個(gè)城市集中所有的制造能力。中國(guó)內(nèi)陸越來(lái)越具有吸引力，中央政府給了我們?cè)S多激勵(lì)措施。從全球看，沿海地區(qū)發(fā)展較快，慢慢向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移。在中國(guó)也是如此，西部大開(kāi)發(fā)在過(guò)去的五年發(fā)展加快，制造業(yè)，特別是重工業(yè)將向中國(guó)中西部地區(qū)發(fā)展，這是必然趨勢(shì)。

       勞動(dòng)力的遷移和整個(gè)地域的變化也值得關(guān)注。農(nóng)民工較多的城市發(fā)展比較平穩(wěn)。一個(gè)趨勢(shì)非常有意思，起初很多農(nóng)民工涌向中國(guó)東部，現(xiàn)在農(nóng)民工更愿意留在他們的家鄉(xiāng)。深圳流動(dòng)率在20-25%，西安流動(dòng)率只有3%。農(nóng)民工的流動(dòng)速度正在減慢。我們會(huì)在中國(guó)不斷加大投資力度?？偛?、關(guān)鍵制造能力繼續(xù)集中在上海，在中國(guó)其他地區(qū)進(jìn)行新一輪投資，比如滁州、南京、重慶和西安。