在地緣沖突、關(guān)稅博弈、技術(shù)脫鉤與人工智能浪潮疊加交織的當(dāng)下，全球制造業(yè)正在穿越一個(gè)前所未有的多重周期。在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，企業(yè)最稀缺的能力，不再是“快”，而是“穩(wěn)”；不是“全能”，而是“精準(zhǔn)聚焦”。在這種劇烈動(dòng)蕩中，哪些企業(yè)還在堅(jiān)持“長期主義”？又有哪些理念能夠?yàn)橹圃鞓I(yè)找到穿越周期的“錨點(diǎn)”？

2025年5月20日在深圳舉行的菲尼克斯電氣PHIIDF2025大灣區(qū)特別峰會(huì)，以“數(shù)智無界?鏈動(dòng)全球”的主題思想給出了值得行業(yè)深思的樣本。此次峰會(huì)選擇第二次在深圳舉辦，既是對(duì)“創(chuàng)新之都”長期深耕的回饋，也是對(duì)中國工業(yè)未來潛力的戰(zhàn)略性確認(rèn)。菲尼克斯電氣在中國發(fā)展的30余年，幾乎是與深圳成長同步的30年。深圳不僅是“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型的試驗(yàn)田，更是產(chǎn)業(yè)生態(tài)濃度最高、科技創(chuàng)新密度最大的一座城市。

無論是新能源汽車、工業(yè)機(jī)器人、儲(chǔ)能系統(tǒng)，還是高速通信與邊緣計(jì)算，深圳都已成為工業(yè)變革的策源地。這不僅是一家百年德企在中國30年的總結(jié)與展望，更是一次關(guān)于“工業(yè)未來形態(tài)”的前瞻性集結(jié)。菲尼克斯電氣向業(yè)界傳遞出一個(gè)明確信號(hào)：中國已經(jīng)不是“制造的工具箱”，而是“創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)”，而菲尼克斯電氣也不再是“供應(yīng)商角色”，而正在轉(zhuǎn)型為“系統(tǒng)共創(chuàng)者”。

全球視野下的中國價(jià)值：從“制造基地”到“創(chuàng)新中心”

“我們不僅堅(jiān)定投資中國，更堅(jiān)定地相信中國將引領(lǐng)全球制造體系的重構(gòu)?！狈颇峥怂闺姎饧瘓F(tuán)CEO Dirk G?rlitzer 表示。這句簡短卻意味深長的話，背后是菲尼克斯電氣對(duì)全球制造格局深刻理解后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。作為一家誕生于德國工業(yè)腹地、成長于全球化浪潮中的企業(yè)，菲尼克斯電氣并沒有因歐美地緣政治的不確定而“收縮”，反而在中國加大投資、加速布局，其原因絕非短期權(quán)宜，而是基于對(duì)中國制造升級(jí)潛力的系統(tǒng)性判斷。

菲尼克斯電氣集團(tuán)CEO Dirk G?rlitzer

過去10年，菲尼克斯電氣在中國的角色早已從“工廠”變成了“研發(fā)中心”“解決方案實(shí)驗(yàn)室”“數(shù)字化樣板地”。與此同時(shí)，工控網(wǎng)看到的一個(gè)趨勢(shì)越來越清晰：中國制造業(yè)不再只是追趕者，而是在諸多領(lǐng)域引領(lǐng)未來需求定義。這種“需求倒推創(chuàng)新”的模式，倒逼像菲尼克斯電氣這樣的技術(shù)型企業(yè)必須更靠近中國、理解中國、融合中國。這不僅僅體現(xiàn)在表面的“本土研發(fā)團(tuán)隊(duì)”，而是在工業(yè)操作系統(tǒng)、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)、架構(gòu)接口這些“底層協(xié)議”上與中國企業(yè)共同演化。

比如在新能源汽車行業(yè)中，菲尼克斯電氣的充換電系統(tǒng)、智能供電解決方案，正在服務(wù)國內(nèi)頭部整車廠。再如在光伏、儲(chǔ)能、數(shù)據(jù)中心等新興賽道中，菲尼克斯電氣不斷迭代面向直流工業(yè)的新架構(gòu)方案。這些都表明，菲尼克斯電氣已不再是“全球產(chǎn)品在華銷售”，而是通過中國場(chǎng)景推動(dòng)全球技術(shù)進(jìn)化。

這場(chǎng)從制造基地向創(chuàng)新平臺(tái)的轉(zhuǎn)型，某種程度上也代表了全球工業(yè)企業(yè)正在中國尋找新起點(diǎn)的共同趨勢(shì)。

本土化的底層邏輯：從“賣產(chǎn)品”到“共建系統(tǒng)”

如果說過去十年，中國制造業(yè)對(duì)自動(dòng)化企業(yè)的需求更多是“降本提效”，那么當(dāng)下更多是“重構(gòu)流程”。這對(duì)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)提出了結(jié)構(gòu)性的新要求，不能只提供工具，更要能搭建系統(tǒng)；不能只滿足功能，更要協(xié)同生態(tài)；不能只停留在項(xiàng)目交付，更要走向長期運(yùn)營。菲尼克斯電氣正在經(jīng)歷的，正是從“部件提供者”向“平臺(tái)型系統(tǒng)集成者”的演進(jìn)。

菲尼克斯電氣集團(tuán)執(zhí)委、菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁 顧建黨

在本次峰會(huì)上，菲尼克斯電氣集團(tuán)執(zhí)委、菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁顧建黨明確提出：“菲尼克斯電氣已經(jīng)在二次‘創(chuàng)業(yè)’的道路上進(jìn)階一步，未來要成為中國制造企業(yè)的系統(tǒng)合作者、平臺(tái)組織者、生態(tài)連接器?！边@并非一句口號(hào)，而是具體戰(zhàn)略，例如PLCnext的生態(tài)擴(kuò)容、“直流工業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)架構(gòu)等系列方案正在逐步落地，中國市場(chǎng)已成為這些全球級(jí)創(chuàng)新的先發(fā)地。

工控網(wǎng)注意到，菲尼克斯電氣在服務(wù)中國制造的過程中，并沒有延續(xù)傳統(tǒng)“德國模式”的強(qiáng)工程師導(dǎo)向，而是主動(dòng)適配中國企業(yè)的快速項(xiàng)目化、柔性部署、跨部門協(xié)同的特征。在多個(gè)行業(yè)項(xiàng)目中，菲尼克斯電氣不僅提供平臺(tái)，還參與客戶從控制架構(gòu)、供電系統(tǒng)、能源回收、數(shù)據(jù)總線到邊云融合的全鏈條設(shè)計(jì)，并基于中國客戶的定制需求開發(fā)模塊，這正是本地適配化的關(guān)鍵一環(huán)。

而且，菲尼克斯電氣不是簡單的“把總部方案引入中國”，而是基于中國需求重新設(shè)計(jì)，再輸出到全球。這是一種“雙循環(huán)”能力的體現(xiàn)，也是一種“全球共享中國經(jīng)驗(yàn)”的平臺(tái)自信。

未來制造的新范式：協(xié)同智能、平臺(tái)賦能、生態(tài)連接

從峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的發(fā)言來看，有一個(gè)高頻出現(xiàn)的關(guān)鍵詞是“平臺(tái)化智能系統(tǒng)”。無論是匯川技術(shù)董事長朱興明提出的“兩提四節(jié)、雙安全”，還是中控技術(shù)創(chuàng)始人褚健探討的流程工業(yè)AI （L3-L4）半自動(dòng)化路徑，核心其實(shí)都指向一個(gè)方向：用系統(tǒng)級(jí)架構(gòu)來解決傳統(tǒng)自動(dòng)化“孤島化、割裂化、煙囪化”的頑疾。其實(shí)，這也是菲尼克斯電氣極力推進(jìn)的“從組件到平臺(tái)”的變革邏輯，實(shí)現(xiàn)“工業(yè)邊緣智能”能力的開放式演進(jìn)。更重要的是，這個(gè)平臺(tái)還能夠吸引生態(tài)伙伴共建行業(yè)應(yīng)用。

工控網(wǎng)認(rèn)為這恰恰擊中了當(dāng)前中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)痛點(diǎn)，企業(yè)之間存在大量的差異化工藝、非標(biāo)系統(tǒng)、定制需求，若沒有平臺(tái)化開放架構(gòu)做支撐，轉(zhuǎn)型的成本將高得難以承受。菲尼克斯電氣的平臺(tái)能力、工程化能力和模塊化能力，提供了一種更具“適配彈性”的智能化落地路徑。

更深層次的說，菲尼克斯電氣不是一個(gè)在工業(yè)4.0時(shí)代后知后覺的傳統(tǒng)企業(yè)，而是始終在從“連接”向“控制”，從“控制”向“計(jì)算”拓展的企業(yè)“打通全鏈”。這種“軟硬件一體、平臺(tái)開放協(xié)同”的戰(zhàn)略選擇，不僅是菲尼克斯電氣適應(yīng)中國市場(chǎng)的結(jié)果，更是其在后工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行企業(yè)范式轉(zhuǎn)型的主動(dòng)布局。這樣的平臺(tái)思維，或許才是真正適配未來工業(yè)生態(tài)的底層能力。

作為長期深耕中國市場(chǎng)的全球化企業(yè)，菲尼克斯電氣正在對(duì)技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的長期理解轉(zhuǎn)化為面向未來的出海行動(dòng)力。此次在深圳發(fā)起“大出海合作深圳倡議”，不僅是其“賦能全電氣社會(huì)”戰(zhàn)略的延續(xù)，更是對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的系統(tǒng)回應(yīng)。從推動(dòng)資源協(xié)同到培育國際化人才，從加速數(shù)字轉(zhuǎn)型到踐行綠色發(fā)展，菲尼克斯電氣正牽引著中國工業(yè)由“產(chǎn)品出?！边~向“價(jià)值出?！?。也印證了當(dāng)下正是中國企業(yè)走出去的時(shí)代，不再是單打獨(dú)斗，而是協(xié)同共創(chuàng)、鏈動(dòng)全球的新階段。

工控網(wǎng)總結(jié)：在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)風(fēng)暴中尋找“新確定性”

在峰會(huì)上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、深圳市大灣區(qū)金融研究院院長、中國農(nóng)業(yè)銀行前首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家向松祚教授用“國運(yùn)之戰(zhàn)”來形容中美制造競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)構(gòu)性格局轉(zhuǎn)變。而工控網(wǎng)更愿意用“范式突變”來形容當(dāng)前中國制造業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。企業(yè)不是在做“數(shù)字化的涂裝”，而是在重新定義生產(chǎn)方式、系統(tǒng)架構(gòu)與價(jià)值鏈條。這種變化，不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)由某一家公司獨(dú)自完成，它需要平臺(tái)型企業(yè)、生態(tài)型思維、系統(tǒng)型能力的協(xié)同共創(chuàng)。

菲尼克斯電氣所代表的，正是一類具有工程支撐力、系統(tǒng)協(xié)同力、平臺(tái)開放性的“新工業(yè)力量”。它不是來爭(zhēng)奪中國市場(chǎng)份額的“外來者”，而是愿意與中國工業(yè)共同演進(jìn)的“構(gòu)建者”。其本土化的深度、系統(tǒng)化的布局、生態(tài)化的思維，讓我們看到了一個(gè)“連接中國、服務(wù)全球”的技術(shù)范式正在成型。

那么，中國制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中的機(jī)會(huì)在哪里？PHIIDF2025這場(chǎng)峰會(huì)給行業(yè)帶來的啟示是，中國制造已經(jīng)不再依賴“量的規(guī)模”，而是走向“質(zhì)的內(nèi)核”；不是靠“成本洼地”贏得競(jìng)爭(zhēng)，而是靠“系統(tǒng)能力”構(gòu)建壁壘。

未來10年，真正能夠在全球舞臺(tái)上留下價(jià)值印記的企業(yè)，必然是那些既懂中國，也懂世界；既有平臺(tái)，又有工程；既有生態(tài)，又能落地的企業(yè)。菲尼克斯電氣，或許正是這樣一個(gè)正在“以確定性穿越周期”的典型樣本。