近日，全球高科技企業(yè)霍尼韋爾在上海成功舉辦首屆中國增長峰會。此次峰會圍繞自動化、能源轉型和未來航空三大發(fā)展趨勢，匯聚了超過250位來自政府、學術界、產業(yè)界的重磅嘉賓，共同探討科技創(chuàng)新如何引領行業(yè)變革、實現(xiàn)有機增長。

深耕中國市場，把握確定性機遇

2025 年，霍尼韋爾迎來進入中國市場的第90個年頭。在當下中國GDP增長趨緩、市場競爭愈發(fā)激烈的復雜環(huán)境下，霍尼韋爾卻對中國市場信心滿滿?；裟犴f爾中國總裁余鋒在接受媒體采訪時表示：“放眼未來十年，中國仍將是全球GDP增長的主要貢獻者?！边@一論斷并非盲目樂觀，而是基于對中國經濟龐大體量所蘊含的增量優(yōu)勢，以及轉型升級過程中持續(xù)動能的深入洞察。

在全球經濟不確定性增加的背景下，余鋒強調，作為企業(yè)管理者，不能被不確定性所困擾，而是要專注于那些可以把握的確定因素，明確有哪些可以做的事來充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢?！笆袌龅陌l(fā)展可能超出預期，也可能不如所愿，但霍尼韋爾已經做好了充分的準備，以積極的心態(tài)面對各種情況。通過專注于能夠掌控的確定性因素，更好地應對不確定性，實現(xiàn)業(yè)務的穩(wěn)定增長和持續(xù)發(fā)展?！?/p>

近年來，中國在人工智能、新能源、智能制造等領域已成為全球科技創(chuàng)新的重要策源地，為霍尼韋爾的技術創(chuàng)新提供了廣闊的應用空間，這也是公司選擇在中國舉辦全球增長峰會的重要原因?；裟犴f爾首席技術官施偉進一步補充說，“我們想通過實際行動向中國當?shù)卣?、廣大客戶以及眾多合作伙伴發(fā)出信號，霍尼韋爾對中國市場堅信不疑，我們愿長期扎根這片充滿活力的土地?！彼麖娬{，中國在科技創(chuàng)新上的進步顯著，龐大的高素質人才隊伍是推動產業(yè)升級的強大引擎。此外，持續(xù)優(yōu)化的營商環(huán)境、豐富的工程師紅利、全球最完整的產業(yè)配套體系以及多樣化的應用場景，共同構成了霍尼韋爾創(chuàng)新發(fā)展的“沃土”。

霍尼韋爾將自身發(fā)展與中國戰(zhàn)略方向緊密綁定。當前中國在新質生產力培育、低碳發(fā)展等領域的政策導向，與霍尼韋爾自動化、未來航空、能源轉型三大核心業(yè)務形成高度契合。具體到細分領域，霍尼韋爾重點布局半導體、生命科學、新能源、儲能、造船等賽道。這些領域既與民生需求緊密相關，又代表著高端制造的發(fā)展方向，同時也是霍尼韋爾的技術強項所在。霍尼韋爾將不斷開發(fā)滿足中國客戶需求的產品與技術，利用全球經驗與本土創(chuàng)新，與合作伙伴共同推動產業(yè)升級，助力相關行業(yè)實現(xiàn)高質量可持續(xù)發(fā)展。

扎根本土，構建創(chuàng)新生態(tài)

基于對中國市場的堅定信心與深度契合的業(yè)務布局，霍尼韋爾進一步扎根本土，構建開放協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)?；裟犴f爾始終堅持“東方服務東方”的戰(zhàn)略，致力于將全球經驗與本土需求深度融合。目前，霍尼韋爾所有業(yè)務集團均已落戶中國，并在中國建立起了覆蓋創(chuàng)新、研發(fā)、制造、采購、銷售、服務的本地化完整價值鏈，制造和運營足跡遍布中國大部分地區(qū)，攜手本土合作伙伴積極融入中國經濟發(fā)展。

施偉詳細介紹了霍尼韋爾本土化戰(zhàn)略的演進過程。他提到，霍尼韋爾最早將本土化策略稱為“BCC戰(zhàn)略”，即“做中國式的競爭者”（Be Chinese Competitor），主要分為幾個階段：1.0階段，主要是將國外成熟的技術引入中國；1.1階段，即在中國構建供應鏈網(wǎng)絡，利用本土供應鏈優(yōu)勢進行本土化生產；2.0階段開始，霍尼韋爾不僅服務本土客戶，更將創(chuàng)新成果推向全球市場。

“當下我們正在探索的2.2階段是基于新技術迭代加速的背景。我們不能僅僅滿足于現(xiàn)有的技術優(yōu)勢，而要與客戶攜手共進，以敏銳的視角關注行業(yè)動態(tài)，積極投身于新技術的研發(fā)與應用。”施偉說道。因此，霍尼韋爾投入大量資源深入了解目標客戶和市場。例如，團隊成員通過實地調研，精準把握客戶痛點與需求。這種以客戶為中心的方法，讓霍尼韋爾能夠開發(fā)出滿足市場獨特需求的產品。同時，霍尼韋爾積極促進四大業(yè)務集團及不同事業(yè)部之間的技術整合，將半導體、儲能、造船等領域的技術相結合，形成系統(tǒng)化解決方案。

目前，霍尼韋爾在中國擁有10個工程研發(fā)中心，專注于結合全球經驗和技術積累，同時響應本土市場的創(chuàng)新需求，開發(fā)適合中國客戶的技術和產品。施偉強調，中國研發(fā)團隊在霍尼韋爾的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡中扮演著舉足輕重的角色，為公司的全球業(yè)務增長提供了強勁動力。在本次峰會現(xiàn)場，霍尼韋爾便展示了涵蓋智能制造、智慧建筑、低碳技術、航空交通等多個領域的本土創(chuàng)新成果。例如，VertexTM VC4有毒氣體檢測儀、Midas? S1半導體用氣體探測器等產品，均體現(xiàn)了霍尼韋爾在工業(yè)安全領域的技術領先優(yōu)勢，這些成果也是其本土化研發(fā)實力的有力證明。

霍尼韋爾構建本土創(chuàng)新生態(tài)的腳步從未停歇，例如，霍尼韋爾已連續(xù)四年舉辦“中國創(chuàng)新達人賽”，活動覆蓋人工智能、可持續(xù)技術、高端制造等前沿領域，激發(fā)內部員工創(chuàng)新活力。在人才培養(yǎng)方面，霍尼韋爾與全國超過235所高校建立了合作關系，通過實習、課題研究、教材編寫、競賽等形式，推動產教融合，解決“學用脫節(jié)”問題。這一系列舉措不僅為霍尼韋爾自身培養(yǎng)了大量適應本土創(chuàng)新需求的專業(yè)人才，也為中國產業(yè)界和學術界搭建了溝通的橋梁，促進了知識與技術的雙向流動。通過這種全方位、多層次的創(chuàng)新生態(tài)構建方式，霍尼韋爾在中國市場能夠不斷深耕、持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)與本土經濟的共同成長。

以可持續(xù)發(fā)展為導向，推動技術落地與產業(yè)實踐

從創(chuàng)新生態(tài)構建到可持續(xù)發(fā)展實踐，霍尼韋爾進一步將技術優(yōu)勢轉化為產業(yè)價值，公司約60%的新產品研發(fā)投入以可持續(xù)發(fā)展為導向，通過技術創(chuàng)新推動行業(yè)綠色轉型。例如，在碳捕集與封存（CCUS）領域，霍尼韋爾推出先進溶劑技術、新型薄膜碳捕集技術、改進吸附劑和新工藝設計，通過跨行業(yè)和跨地域的合作幫助客戶挖掘減排潛力。據(jù)預測，到2050年，CCUS技術將貢獻全球約14%的二氧化碳減排量。

此外，霍尼韋爾可持續(xù)航空燃料（SAF）技術頗具突破性，通過工藝創(chuàng)新將地溝油轉化為高附加值航空燃料，不僅解決食品安全隱患，更為航空業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。隨著對清潔燃料需求的增長，這一技術大幅提升了地溝油的經濟價值，使其從廢棄物轉變?yōu)椤跋沭G餑”。為推動技術落地與產業(yè)升級，霍尼韋爾還設立了多個可持續(xù)發(fā)展研究機構，如低碳智慧建筑研究院、數(shù)智創(chuàng)新中心等，聚焦前沿科技與行業(yè)趨勢。

霍尼韋爾自身在中國也積極踐行綠色低碳實踐，將技術創(chuàng)新成果應用于自身生產運營中。目前，霍尼韋爾在中國的綠色工廠總數(shù)已經有7座，其中包括3座國家級和4座省級 “綠色工廠”?；裟犴f爾有超過75%在中國生產制造的產品是來自國家級或省級“綠色工廠”，并正有序推進多家工廠的“綠色工廠”認證工作。

站在90年的歷史節(jié)點，霍尼韋爾的中國戰(zhàn)略清晰而堅定：以“東方服務東方”為核心，將全球智慧融入本土創(chuàng)新，通過技術協(xié)同與生態(tài)共建，在自動化、能源轉型、未來航空三大賽道持續(xù)發(fā)力。在與中國經濟共同成長的下一個十年，這家跨國企業(yè)正以更開放的姿態(tài)，書寫著深度本土化的新篇章。