• 型號：O1D100


• 數(shù)量：45


• 制造商：廈門戎豐電氣設(shè)備有限公司


• 有效期：2026/1/20 0:00:00

每年匯川技術(shù)朱興明董事長的新年演講都備受矚目，不僅因為其作為行業(yè)領(lǐng)軍者的地位，更在于其對于行業(yè)趨勢的洞察與布局?；仡?024年三季度匯川技術(shù)的市場業(yè)績表現(xiàn)，雖然營收有所增長，但凈利潤增長略顯乏力。

在今年的演講中，朱興明以“咬住必然 勇立潮頭”為主題，從模式的演進、客戶經(jīng)營模式升維、產(chǎn)品經(jīng)營模式升維、“555”星辰計劃等多個維度，深入剖析了制造業(yè)的現(xiàn)狀與未來，為匯川技術(shù)乃至整個工控行業(yè)的發(fā)展指明了方向。

我們根據(jù)演講內(nèi)容，整理了其中部分亮點：

“二元”模式的演進

制造業(yè)的本質(zhì)是OTC（訂單到制造、交付、服務(wù)），核心是高質(zhì)量的訂單，高效交付和高滿意回款。這是所有制造業(yè)都離不開的底層原理。在制造業(yè)里只有產(chǎn)品這個元素，是拉通從訂單到生命周期管理，所以產(chǎn)品管理是內(nèi)部管理的最重要的載體。在以產(chǎn)品為主線拉通OTC 的過程中，產(chǎn)品為王是必須堅持的。

產(chǎn)品運營1.0時代，企業(yè)主要關(guān)注who（客戶是誰）、what（客戶要什么）、when（客戶何時要）這三個基本要素。產(chǎn)品定義主要依賴于死磕競爭對手，一旦市場上出現(xiàn)新的產(chǎn)品或技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢便難以持久維持。這種同質(zhì)化競爭最終引發(fā)了行業(yè)內(nèi)的嚴重內(nèi)卷，企業(yè)利潤空間被不斷壓縮，創(chuàng)新動力也受到抑制。

產(chǎn)品是制造業(yè)的底氣。但是只有產(chǎn)品是不夠的。產(chǎn)品競爭力80%是設(shè)計出來的，先做制造設(shè)計，再做產(chǎn)品設(shè)計，另外20%的競爭力是高效運營決定的，也是勝負手。高效運營十分重要，大魚吃小魚，快魚吃慢魚是商業(yè)世界永恒的規(guī)則，快便是高效運營的首要特征，即快速響應(yīng)，快速推出產(chǎn)品，快速上量，快速解決客戶問題，而信息化是支撐高效運營的主要手段。

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