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BWU1307 Bihl+Wiedemann 數(shù)字量輸入模塊

供稿:廈門戎豐電氣設(shè)備有限公司 2025/1/20 11:14:56

人氣:1

  • 型號:BWU1307

  • 數(shù)量:45

  • 制造商:廈門戎豐電氣設(shè)備有限公司

  • 有效期:2026/1/20 0:00:00

描述:

每年匯川技術(shù)朱興明董事長的新年演講都備受矚目,不僅因為其作為行業(yè)領(lǐng)軍者的地位,更在于其對于行業(yè)趨勢的洞察與布局。回顧2024年三季度匯川技術(shù)的市場業(yè)績表現(xiàn),雖然營收有所增長,但凈利潤增長略顯乏力。


在今年的演講中,朱興明以“咬住必然 勇立潮頭”為主題,從模式的演進、客戶經(jīng)營模式升維、產(chǎn)品經(jīng)營模式升維、“555”星辰計劃等多個維度,深入剖析了制造業(yè)的現(xiàn)狀與未來,為匯川技術(shù)乃至整個工控行業(yè)的發(fā)展指明了方向。


我們根據(jù)演講內(nèi)容,整理了其中部分亮點:


“二元”模式的演進


制造業(yè)的本質(zhì)是OTC(訂單到制造、交付、服務(wù)),核心是高質(zhì)量的訂單,高效交付和高滿意回款。這是所有制造業(yè)都離不開的底層原理。在制造業(yè)里只有產(chǎn)品這個元素,是拉通從訂單到生命周期管理,所以產(chǎn)品管理是內(nèi)部管理的最重要的載體。在以產(chǎn)品為主線拉通OTC 的過程中,產(chǎn)品為王是必須堅持的。


產(chǎn)品運營1.0時代,企業(yè)主要關(guān)注who(客戶是誰)、what(客戶要什么)、when(客戶何時要)這三個基本要素。產(chǎn)品定義主要依賴于死磕競爭對手,一旦市場上出現(xiàn)新的產(chǎn)品或技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢便難以持久維持。這種同質(zhì)化競爭最終引發(fā)了行業(yè)內(nèi)的嚴(yán)重內(nèi)卷,企業(yè)利潤空間被不斷壓縮,創(chuàng)新動力也受到抑制。


產(chǎn)品是制造業(yè)的底氣。但是只有產(chǎn)品是不夠的。產(chǎn)品競爭力80%是設(shè)計出來的,先做制造設(shè)計,再做產(chǎn)品設(shè)計,另外20%的競爭力是高效運營決定的,也是勝負(fù)手。高效運營十分重要,大魚吃小魚,快魚吃慢魚是商業(yè)世界永恒的規(guī)則,快便是高效運營的首要特征,即快速響應(yīng),快速推出產(chǎn)品,快速上量,快速解決客戶問題,而信息化是支撐高效運營的主要手段。


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